「電子書」策略規劃二三事_第三版
**注意:商品結帳時,會以美金2.05元(NT66元)顯示,為正常顯示,請放心購買!**
這本電子書主要教你制定公司策略的相關眉角。
第二版電子書有13篇文章,分成三大主題。一、策略規劃;二、績效目標設定與目標管理;三、決策。以下十三篇文章的重點介紹。
(1). 如何將公司願景轉變成行動
很多企業是由北極星一般的願景作為指引,然而卻不知道如何按部就班地前往北極星,缺乏將遠大願景落地為行動計畫的做法。本篇文章將透過案例的引導告訴你如何追逐北極星。
(2)年度策略規劃使用SWOT分析,您所需要知道的五件事!
許多企業在做策略規劃時,都會運用SWOT的工具。然而,每個企業都適合用SWOT嗎?在使用SWOT工具的時候。有沒有什麼問題?本篇文章將跟你分享在運用SWOT做策略規劃時,你需要注意的幾件事情
(3).公司的策略僵化了嗎?該如何找出公司策略僵化的原因?
你會不會覺得公司的策略每年都差不多?很多時候這是遇到了策略僵化的問題。該如何找出策略僵化的原因呢?本篇文章提供了一個診斷架構,協助你自我診斷公司的策略僵化的原因來自於什麼地方?
(4).疫情之下,企業應該思考的邊緣成長策略!
疫情之下,許多企業的來客數、訂單量都受到了影響,也讓營收大幅的下跌。直到現在許多企業仍然沒辦法恢復疫情前的水準。然而,本篇文章主要在談論在疫情下企業可以採取什麼比較低風險做法,可以幫企業到新的成長動能。
(5).年度績效目標設定注意事項
在制定年度績效目標時,有許多需要考量的因素。在本篇文章中將分享該如何去設定績效目標?及相關的注意事項為何?
(6).B2B目標市場選擇的123法則
B to B企業在擬定行銷推廣計畫的時候, 需要先選定目標市場。然而,在選擇目標市場的時候,有許多需要考慮的因素。在這篇文章將分享在選擇目標市場時。需要注意的123法則。
(7).撰寫OGSM常見錯誤與建議做法
許多企業已經開始運用OGSM來做策略規劃與目標的管理。然而,企業在導入OGSM的過程中,常會遇到一些問題。而本篇文章將分享常見的問題是什麼?及建議的解決方法為何。
(8).上半年快過了,該如何開好遠距年中檢討會議?
每年到年中的時候,許多企業都會做年中檢討會議及策略校準。然而,在疫情中,要執行這樣子的會議並不容易。而本篇文章將分享在這樣的場景下,企業該如何做好年中檢討會議。
(9).為何理性決策的工具,做不出理性的決策?
在做策略評估時,常需透過理性的決策工具,評估該選擇什麼樣的策略?。然而,許多企業在策略評估時,沒有辦法透過理性的決策工具選出理性的決策。為什麼呢?這篇文章將告訴你為什麼?
(10)華頓商學院教你看懂財報,做出正確決策書評
這篇是「華頓商學院教你看懂財報,做出正確決策」的書評。而這本書是寫給專業經理人看的財會技巧書,它並不是談如何編列一個財務報表,而是談如何正確地解讀財報,並做出適當決策的一本書。
(11)如何制定公司的年度營收目標
這篇文章主要分享三種公司年度營收制定的方法。
1.從「公司願景」回推年度營收目標
2.從「現有掌握資料」推估年度營收目標
3.從「歷史營收資料」推估年度營收目標
(12)中小企業該如何做好事後績效校準
這篇文章分享績效需要校準的原因,及建議的事後績效校準做法。
(13)公司層級策略的分合分流程
這篇文章主要分享如何將公司層級的策略,如實的展開至部門策略